英国石油公司BP正在迅速实施其战略转型。公司新任CEO Meg O'Neill在周二宣布，将对公司的领导团队和报告结构进行全面的重组，将公司的业务重点重新放回到石油和天然气的核心领域，彻底改变前任CEO Bernard Looney在2020年推动的低碳转型战略。

根据重组计划，从7月1日起，BP将分为两个主要的运营部门。Gordon Birrell将担任上游业务的执行副总裁，负责石油和天然气的勘探、开发和生产；Richard Harding将临时担任下游业务的执行副总裁，负责炼油、零售加油站和润滑油等业务。

BP强调，这次重组不会涉及任何裁员。巴克莱的分析师Lydia Rainforth在其研究报告中提到，新的组织结构“恢复了上游业务更清晰的责任划分，并与行业标准保持一致”。她认为这一变化是“积极的”，但实施和执行是关键。

这次重组是在BP经历了一段不稳定的时期之后进行的。非执行董事长Albert Manifold在5月下旬被突然解职，距离他上任仅约八个月。O'Neill上任后立即向员工透露了重组计划，外界普遍认为这是她重建内部信任和推动战略转型的重要步骤。

这次重组的核心是彻底重构Looney时代制定的战略方向。2020年，Looney推动BP大幅转向低碳业务，并主动减少化石燃料资产。而O'Neill的新组织结构则使BP的运营模式重新回到了与国际石油巨头相似的轨道。

上游部门由Birrell领导，全面负责石油和天然气的勘探、开发和生产，以及上游合资企业，还包括可再生天然气和碳捕集与封存业务。Birrell在历任CEO期间一直担任BP的最高勘探与生产主管，拥有丰富的上游运营经验。

下游部门由Harding负责，包括炼油、码头、管道、零售加油站、生物燃料、航空燃料、氢能和润滑油业务。Harding在今年4月应公司之邀复出，从退休状态回归，目前公司已启动了对该职位的正式招聘流程。

值得注意的是，太阳能、海上风电等可再生能源业务被纳入由执行副总裁Emeka Emembolu领导的技术职能部门，不再作为一个独立的战略部门运作，其战略地位明显被边缘化。

O'Neill面临的主要任务是完成前任CEO Murray Auchincloss去年启动的公司复兴计划。由于BP的股价长期落后于同行业，加上激进股东Elliott Investment Management的参与，这一复兴进程被显著加快。

当前的战略优先事项包括剥离表现不佳的资产、偿还债务和降低成本。BP在今年2月，即O'Neill上任前，暂停了股票回购计划。

BP在周二的声明中表示，这次组织变革是“BP为简化投资组合、降低成本、保持严格的资本支出纪律、加强资产负债表而采取的一系列具体行动的延续，所有这些行动都是为了为股东创造更大的价值和回报”。